当小媒体面对银行，基本上束手无策，因为说银行的好，然后银行会鼓励你接着干，非常好，但没有银子；如果说银行的不好，银行则会拒绝与你进行经营性质的合作，这样小媒体的生存就会很尴尬。如今，一些产品供应商之所以在跟银行合作，是因为它们有产品和服务，以及弱势姿态，而这些供应商看重的是银行面对用户时的公信力；一些技术厂商和科技企业也在跟银行合作，因为银行在市场分工不断细化的情况下，无法具备所有与自己相关行业的专业性；一些大网站也在跟银行合作，因为银行看重的是它们的用户量。这样想来，弱势的小媒体跟银行在合作方面基本没有什么办法可施了，或许惟一的办法就是小媒体的领导利用跟银行内部某些员工的关系来赚点小钱，但——这种赚钱方式能否支撑媒体的发展，以及它能坚持多久呢？
当一个绝对的弱者面对强者的时候，看似是一点胜算的希望都没有，如果这个弱者能够发现强者的弱点或者说强者自身的不足，而弱者能够凭借自己解决这一点，从某种角度来说那么弱者就变成了强者，角色就会有互换，媒体不论大小关键是看能否有效的解决客户的需求，大媒体是靠自身的影响力对客户的传播有着举足轻重的作用，作为小媒体，如果能在本行业做出名堂，影响本行业的人士，也就足够了